Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса.

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" мешают тебе быть успешным, и самое главное - как ликвидировать это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Основы управленческого коучинга Только 12 и 13 сентября Павелс поделится новейшими технологиями, которые крупнейшие российские и международные компании внедряют в бизнес-процессы для увеличения эффективности бизнеса. Два дня насыщены практикой и ответами на актуальные вопросы. Обучить профессиональным базовым навыкам и методам управленческого коучинга в бизнесе. Мастре-тренер НЛП, автор многих работ и книг, с года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира. Международный Эриксоновский Университет коучинга Канада Международный Эриксоновский Университет коучинга роводит обучающие программы по всему миру с года. Является мировым лидером в области обучения коучингу по стандартам , а также обучающих программ, основанных на технологиях достижения результата, личной эффективности. Университет также проводит профессиональные программы по подготовке тренеров, руководителей и владельцев бизнеса. Обучение в области развития, управления изменениями, лидерства, увеличения командных результатов, управления предприятиями, человеческими ресурсами. Представительства Университета есть 56 городах, в 30 странах на 4 континентах.

Управленческий коучинг

Как выбрать компанию для проведения тренинга? Талант руководителя, как и любой талант, дается человеку от рождения. Но, например, способности к рисованию или пению люди развивают и шлифуют в себе долгие годы, прежде чем выйти на профессиональный уровень. А вот способности руководителя, по мнению многих, должны развиваться в процессе практической деятельности сами собой.

Управленческие навыки. Поиск по параметрам Бизнес-образование (). Личностный рост (12) .. Подать заявку. Тренинг: Коучинг в управлении.

В связи с развитием нового проекта в компании в году появилось много новых сотрудников, включая руководящий состав. Независимо от уровня развития каждой отдельной личности а у нас все уникальные , у каждого руководителя в голове существуют свои установки на тему управления: С одной стороны, это хорошо, так как есть возможность поучиться уникальному опыту у коллеги.

С другой стороны, установки, связанные с управлением одной организацией, должны быть едиными, чтобы двигаться вместе и в одном направлении. Это было первой причиной заказа тренинга. Второй причиной была необходимость повторения технологии управления, так как все мы руководим, но правильно и долго руководству технологическому не учились.

Не профукай уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для твоего материального успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Тренинг был специально растянут по времени, чтобы была возможность практиковать теорию на практике.

Как заставить подчинённых работать, а не мешать вам? Если ваши сотрудники забросали вас вопросами и уточнениями по любым, даже не особо значительным поводам. Вам вообще не хватает рабочего времени. Только на ответы на многочисленные вопросы подчинённых. Ваши подчинённые регулярно занимаются саботажем. Они делают вид, что не понимают поставленных вами задач, либо не понимают, почему надо делать именно так, а не иначе и начинают это выяснять.

Консультационная практика, сессии организационного развития, обучение внутренних коучей для организаций, бизнес-тренинги.

Сегодня мы рассмотрим функции коучинга в управленческом консалтинге. Сразу определим разницу между коучингом и консалтингом. В консалтинге подразумевается, что консультант является экспертом в теме консультирования, поэтому даёт конкретные рекомендации и советы по улучшению процессов в компании. Выполняя данные рекомендации, заказчик под руководством консультанта должен получить желаемые результаты в деятельности организации.

Коуч же, напротив, не даёт никаких советов. Он задаёт вопросы, которые приводят к осознанию заказчика о том, что нужно изменить, чтобы деятельность сотрудников и компании в целом, приносила желаемый результат и удовольствие. Работа коуча в организации может вестись в нескольких направлениях С топ-менеджментом и собственниками бизнеса Данное направление называют коучинг. В этом случае, как правило, происходит проработка стратегических целей организации или стратегических целей конкретного топ-менеджера.

Например, коуч может помочь собственнику сформировать видение бизнеса. Так, даже ответ на простейший вопрос: И сформировать ежегодный и ежеквартальный план выхода на заявленный результат. И самое главное, коуч при этом не будет давать никаких рекомендаций и готовых решений.

Как сделать бизнес успешным: обзор курсов личностного роста и лидерства

А готовы пробовать что то действительно новое и современное в своей области. Руководители, менеджеры по персоналу, топ-менеджеры новой волны готовых учиться и действовать в режиме реального времени. Коучинг, как новый стиль управления Почему коучинг становится популярным стилем управления в 21 веке? Цели и основные принципы коучинга. Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний. Как определить руководство в стиле коучинг?

Бизнес-коучингБесплатные вебинары для руководителейНаши преимущества и Тренинг «Управленческие навыки современного руководителя.

Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса. Авторская программа Михаила Казанцева Вы владелец бизнеса или его руководитель? Вы столкнулись с внутренним кризисом, который мешает Вам и Вашему бизнесу развиваться? Вы потеряли мотивацию и вкус к жизни? Вы хотите что-то кардинально изменить в своей организации и жизни, но не знаете, как это сделать? Тогда индивидуальный коучинг Михаила Казанцева — для Вас. Быть бизнесменом — это большая нагрузка, ответственность, непрерывные стрессы и набор искушений.

Я много раз видел, как яркие, талантливые и энергичные люди не справлялись с этим грузом. Они выгорали, спивались, совершали смертельные ошибки, уходили в глубокие депрессии. Михаил Казанцев В стандартном бизнес-коучинге клиент обычно рассматривается, как функциональная единица своего бизнеса.

Управленческие навыки

Начало занятий 8 декабря г. Программа создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, -специалистов, бизнес-консультантов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управления. Программа поможет расширить спектр управленческих навыков за счет освоения недирективного коучингового стиля.

руководителя: менеджер, лидер, коуч-наставник бизнесе, который обладает свободной волей. Что такое управленческие навыки Навыки.

Что мы используем в работе? Такой вопрос нам часто задается. Мол, зачем, если и так все идет неплохо? Формирование программы коучинга и обучения происходит на основе оценки руководителей, уровня развитости первичных управленческих компетенций их конкретных целей и задач. Сочетание уникальных технологий коучинга, бизнес-тренингов, тренингов личностного роста, бизнес-кейсов, внедрения знаний и навыков в рабочей среде позволяют гарантировать достижение мощного уровня развития управленческих навыков и знаний у первых лиц компании собственников и директоров.

Огромный практический опыт позволяет нам делать выводы об эффективности технологии коучинга как одной из современных психотехнологий для развития бизнес-компененций.

Бизнес коучинг

Как можно обращаться с таким вопросом ко мне? Иди и узнай у компетентных коллег. Что самое главное в составлении отчета? У меня не получится убедить их. С чего ты взял? И что теперь делать?

«Развитие управленческих навыков» - это комплексная обучающая Коучинг. • Ведение эффективных переговоров. * Программа обучения включает в себя . техники: бизнес-игры, симуляции, фасилитируемые дискуссии.

Личностные преграды Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть — в мотивации людей. Якокка Мотивация персонала Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор. Самое сложное для менеджеров - узнать, какими мотивами руководствуются их подчиненные.

Виды мотивации, в зависимости от личностных приоритетов сотрудников Универсальные методы мотивации Основные ошибки руководителей в мотивации персонала. Тренинг - Лаборатория ответственной личности:

Бизнес-коучинг

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Шекшня Станислав Владимирович Что дает бизнес-коучинг? Рационально мыслящий руководитель видит смысл своей деятельности в повышении результативности своих сотрудников. В самом общем виде результативность человека, действующего в рамках определенной бизнес-среды, является функцией двух переменных — его мотивации к деятельности, к достижению значимых для организации целей, и его способности выполнять свои профессиональные обязанности, т.

Чем выше иерархическая ступень, на которой стоит человек, тем сильнее влияние на его результативность личной мотивации и общеуправленческих , в отличие от специальных — навыков. Исследования показывают, что традиционные методы обучения учебные программы, семинары, книги достаточно эффективны в развитии общих знаний и специальных навыков, однако не могут обеспечить такой же результативности в отношении поведенческих навыков и устойчивой мотивации.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ. Навыки мотивации персонала, оперативного лидерства, эффективных коммуникаций - все это необходимо.

Конретные задачи, например, подготовка к встрече Коучи Лидерской программы Айгюн Курбанова Руководитель направления по адаптации персонала и работе с корпоративной культурой Московского аэропорта"Домодедово" -директор по персоналу"Домодедово". Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу. Основатель Школы карьерного менеджмента.

Александр Стома Основатель . Опыт работы в сфере , обучения и развития — 7 лет; опыт в бизнесе - 19 лет; опыт на руководящих позициях - 7 лет. Александра Крыжановская Работая в бизнес-школе, я занимаюсь созданием и реализацией программ для уже сложившихся профессионалов. И я задалась вопросом, как сделать обучение более качественным и результативным. Алексей Болсуновский Предприниматель со стажем с года.

Создал несколько успешных интернет-магазинов, агентство по интернет-рекламе. Никогда не работал по найму.

Бизнес-коучинг на продолжительный срок

Данная программа для вас, если Вы: Задачи, которые решает программа: Развитие и усиление лидерских навыков у руководителей. Освоены коучинговые инструменты, получены навыки по применению и использованию технологий коучинга для решения бизнес-задач по управлению, мотивации, адаптации, увеличению эффективности и вовлеченности персонала. Освоены коучинговые инструменты и технологии командного коучинга для повышения эффективности сотрудников в условиях многозадачности.

Освоена методика менторинга и получены базовые знания по созданию системы менторинга в организации.

мастер специализируется на бизнес-коучинг и управленческих навыков в ADEN campus Lima,,. Вся информация о программе. Свяжитесь с.

Этимология[ править править код ] Венгерский коч Термин пришёл в русский язык из английского [3] , а в английском произошёл от названия грузового транспортного средства, получившего название по месту своего появления [ ] [4]. В спорте использование данного слова впервые зафиксировано в году [4]. История[ править править код ] На развитие коучинга влияли многие области знания, включая педагогику, психологию в том числе спортивную, клиническую, социальную и промышленную , теории лидерства и другие.

С середины х годов коучинг развился в отдельную дисциплину, появились профессиональные ассоциации, например, Ассоциация коучинга, Международная федерация коучей [ ] , Европейский совет коучинга и менторства, которые участвовали в разработке стандартов обучения [5]. Изначально коучинг развивался благодаря исследованиям в области спортивной психологии: Также помимо спортивной влияние оказывала и клиническая психология, публикации психотерапевтов Инсу Ким Берг [ ] , Стива де Шейзера [ ] и доктора юридических наук Питера Сабо [7].

Дженет Харви, президент Международной федерации коучей, считает, что развитие коучинга началось в х годах с Движения за развитие человеческого потенциала и тренинговой компании Эрхарда [9].

Коучинг для руководителей

Презентация теоретического материала, его обсуждение. Заполнение тестов и опросников. Решение типовых ситуаций в игровой форме.

Личностные тренинги для развития профессиональных навыков. становится одним из самых перспективных направлений в бизнес-коучинге.

Тренинги для руководителей Тренинг по переговорам по продажам - это курс тренингов для менеджеров по продажам, предназначенный для формирования и совершенствования системы навыков профессионального менеджера по продажам, а также для увеличения эффективности консультативных прямых и активных продаж с помощью формирования в организации системы качественных и количественных продаж.

Тренинг продаж предназначен для разработки и привязки ключевых показателей деятельности менеджеров по продажам к системе мотивации, а также для увеличения продаж компании за счет повышения эффективности деятельности менеджеров по продажам. Тренинг по переговорам по продажам - это курсы менеджеров по продажам, формирующие в организации систему количественных продаж, позволяющую делать точные прогнозы роста продаж и оценивать эффективность и производительность труда как отдельного специалиста по продажам, так и всей системы продаж в организации.

Тренинг по переговорам по продажам - это тренинг по продажам, который формирует навыки поиска клиентов, целевого маркетинга, выбора способов контакта с потенциальным клиентом, навык проведения переговоров с клиентом, техники и способы закрытия продаж, работы с возражениями и сомнениями клиентов, определения первичных мотивов покупки у клиентов. Тренинг по продажам представляет собой систему навыков, необходимую менеджерам по продажам, для постоянного увеличения продаж.

Тренинг по переговорам по продажам - это тренинг переговоров по продаже, на котором совершенствуется навык проведения эффективных переговоров по продажам. Тренинг по переговорам по продажам состоит из семи тренингов и длится от 2 месяцев до 4 месяцев. За это время на тренинге по переговорам по продажам формируются:

Нина Тарасова //"Недирективное управление. Коучинг в контексте организации"